Справедливо оцениваем персонал
Группы методов оценки персонала:
1) прогностический метод:
• анкетные данные;
• письменные или устные характеристики;
• мнения и отзывы руководителя и коллег по работе;
• личные беседы;
• психологические тесты.
2) практический метод - работник проверяется на пригодность выполненияслужебных обязанностей на основе результатов его практической работы. Используется техника пробных перемещений.
3) имитационный метод - претенденту предлагается решать задачи конкретной ситуации.
В итоге проводится экспертная оценка свойств и деловых качеств личности. В каждом конкретном случае набор критериев оценки будет зависеть от содержания и качества выполняемой в будущем работы. Предпочтение может быть отдано либо профессиональным, либо личным качествам.
Для оценки претендента на должность целесообразно использовать метод пробных перемещений, с помощью которого определяется степень эффективности труда испытуемого. Экспертам предлагается следующая форма таблицы оценки труда претендента.