Стратегия управления человеческими ресурсамми
В организации должна быть разработана стратегия управления человеческими ресурсами (удовлетворением потребностей персонала):
• определены перспективные ориентиры использования персонала с учётом направлений деятельности организации и их изменений;
• обновление и совершенствование персонала;
• развитие мотивации.
С учётом изменений в системе управления персоналом выделяют четыре группы факторов:
1. Технико-технологические:
• изменение структуры и форм занятости: дифференциация персонала и формирование «внутренних рынков труда»;
• пересмотр организации труда с акцентом на интегрированные трудовые функции и групповую работу;
• непрерывное повышение квалификации и переподготовка персонала;
• создание комплексных систем управления качеством работы.
2. Личностные:
• пересмотр и изменение принципов занятости, гибкости, индивидуальные формы работы;
• создание системы непрерывного образования кадров;
• ориентация системы стимулирования на предпринимательство, новаторство, участие в управленческих решениях;
• изменение стиля руководства и повышение роли «корпоративной культуры» в системе управления;
• комплексный подход к воспроизводству человеческих ресурсов в организации, закрепление и развитие ключевых кадров (создание системы резерва на замещение вакантных должностей).
3. Экономические и социально-политические:
• аккумулирование передового международного опыта управления кадрами;
• создание новых форм конструктивного сотрудничества работников, профсоюзов и администрации фирм, компаний;
• усиление взаимодействия кадровых служб с государственными органами.
4. Развитие теории управления:
• формирование целостного «видения» управления персоналом, осознавание роли личности в обеспечении успеха организации;
• повышение аналитической обоснованности решений по использованию трудовых ресурсов.
Названные факторы могут быть положены в основу программы, определяющей роль кадровых служб в организации.
Тэги: стратегия управления, управление ресурсами, группы факторов