Зачем нужна оценка персонала
Оценка работника в организации преследует 3 основные цели:
1)административная.
2)информационная.
3)мотивационная.
Оценку менеджеров трудовых коллективов проводят по нескольким критериям:
1)управленческая деятельность (постановка проблем, принятие решений, планирование, прогнозирование, снижение трудоёмкости обработки управленческой информации, механизация и автоматизация трудоёмких процессов и т. п.);
2)профессиональная компетентность (знание дела);
3)степень владения демократическими методами коллективной работы;
4)личные качества (организаторские способности).
В основе оценки работника как сложной системы всегда лежат три её элемента – начала: человек («дух»), индивид («био»), личность («социо») со своими производными → потребности, способности, норма (мера поведения, учёт традиций, совесть, уважение, достоинство и пр.). Эти элементы – начала системы – работника постоянно надо держать в поле зрения руководителю любого уровня, чтобы оставаться на высоте своего положения.