Управленческие ресурсы

Понятие "управленческие ресурсы" имеет несколько интерпретаций. Мы будем рассматривать это понятие только с практической/прикладной точки зрения.

Управленческие ресурсы:

- это менеджеры компании,т.е. управленцы разных уровней и их компетенции

- это персонал компании(иногда под этим термином имеют ввиду весь персонал, т.е. человеческий капитал компании)

На сегодняшний день, а сегодня 25.10.2018 год, не нашел нигде( в интернете) разъяснений по поводу, что под данное понятие, по логике, должно входить ТО ЧЕМ БУДУТ ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ на ОУ(объект управления), т.е. управленческие приемы, инструменты, методы, технологии, благодаря чему управленец управляет. Конечно, два пункта выше, тоже правильные, но этого явно не хватает, благодаря чему управленец решает поставленные задачи.

Думаю правильнее будет сказать, что управленческие ресурсы состоят из 3 уровней/категорий:

- управленцы компании(тот кто управляет СУ)

- персонал компании(тот кем управляют ОУ)

- интеллектуальные инструменты/приемы управления. Возможно, в дальнейшем придется разделить данный пункт в отдельную категорию, обозначив как "интеллектуально-управленческие ресурсы". Сюда обычно входит регламенты/инструкции по бизнес-процессам, корпоративный управленческий учебник/задачник/решебник, корпоративные университет, если таковые имеются в организации.

На всякий случай заглянем в словари, и узнаем, что подразумевается под понятие "ресурс(ы)"

*ресурс - запас, источник чего-либо; средство, возможность для осуществления чего-либо)

*ресурс — условия, позволяющие с помощью определённых преобразований получить желаемый результат

*ресурсы - это совокупность средств для выполнения определенных работ

Подводя итоги словарных поисков, сформулируем свою версию понятия "управленческие ресурсы" - это совокупность средств для решения управленческих задач. По сути, ОУ и СУ сюда не должны входить, так как они должны присутствовать по умолчанию. Чтобы решить управленческую задачу должен быть тот, кому ставится такая задача и возможно еще тот кто будет выступать конечным исполнителем, иногда это может быть один и тот же человек, но по сути это ничего не меняет. Если управленческую задачу выполняет один человек, он выступает и как управленец и как исполнитель, выполняя попеременно разные социальные роли, не зависимо понимает он это или нет.

Если говорить коротко и просто, управленческие ресурсы, это люди. Если мы рассматриваем ресурсы необходимые для управленческих решений, то нечто другое, хотя  и очень близкое по духу. В данном случае, это люди+компетенции+полномочия.